SWOT-анализ: различия между версиями
[непроверенная версия] | [отпатрулированная версия] |
Нет описания правки Метки: с мобильного устройства из мобильной версии |
|||
(не показано 28 промежуточных версий 18 участников) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''SWOT-анализ''' — [[метод]] |
'''SWOT-анализ''' — [[метод]] анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды [[организация|организации]] и разделении их на четыре категории: |
||
* '''S'''trengths (сильные стороны), |
* '''S'''trengths (сильные стороны), |
||
Строка 8: | Строка 8: | ||
Сильные ('''S''') и слабые ('''W''') стороны являются факторами '''внутренней среды''' объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности ('''O''') и угрозы ('''T''') являются факторами '''внешней среды''' (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды<ref name=":0">{{Статья|автор=Майсак О. С.|заглавие=SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами|ссылка=https://elibrary.ru/item.asp?id=18983563|язык=|издание=Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии|тип=|год=2013|месяц=|число=|том=|номер=1 (21)|страницы=151-157|issn=2074-1707}}</ref>. |
Сильные ('''S''') и слабые ('''W''') стороны являются факторами '''внутренней среды''' объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности ('''O''') и угрозы ('''T''') являются факторами '''внешней среды''' (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды<ref name=":0">{{Статья|автор=Майсак О. С.|заглавие=SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами|ссылка=https://elibrary.ru/item.asp?id=18983563|язык=|издание=Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии|тип=|год=2013|месяц=|число=|том=|номер=1 (21)|страницы=151-157|issn=2074-1707}}</ref>. |
||
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: [[отрасль экономики|отрасли экономики]], [[город]]а, государственно |
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: [[отрасль экономики|отрасли экономики]], [[город]]а, [[Социальный институт|государственно{{nbhy}}общественные институты]], [[наука|научная]] сфера, [[политическая партия|политические партии]], [[некоммерческая организация|некоммерческие организации]] (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.<ref name=":0" /> |
||
== Визуальное представление == |
== Визуальное представление == |
||
Строка 26: | Строка 26: | ||
| '''T'''hreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
| '''T'''hreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
||
|} |
|} |
||
[[File:SWOT en.svg|thumb| 4 элемента SWOT-анализа в матрице 2×2]] |
|||
== История == |
== История == |
||
Строка 52: | Строка 53: | ||
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов{{sfn| Филип Котлер и др.|2012|с= 41}}. |
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов{{sfn| Филип Котлер и др.|2012|с= 41}}. |
||
Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии<ref>Виханский О.С. |
Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии<ref>Виханский О. С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ. 1995</ref>. |
||
* Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. |
* Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. |
||
* Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости. |
* Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости. |
||
* Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз. |
* Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз. |
||
* Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить |
* Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить угрозу. |
||
{| class="wikitable" |
{| class="wikitable" |
||
| |
| |
||
Строка 80: | Строка 81: | ||
* [[PEST-анализ]] |
* [[PEST-анализ]] |
||
* [[SNW-анализ]] |
* [[SNW-анализ]] |
||
* [[Шесть шляп мышления]] |
|||
* [[Анализ пяти сил Портера]] |
* [[Анализ пяти сил Портера]] |
||
* [[Аналитическая записка]] |
* [[Аналитическая записка]] |
Текущая версия от 09:15, 20 июня 2024
SWOT-анализ — метод анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
- Strengths (сильные стороны),
- Weaknesses (слабые стороны),
- Opportunities (возможности),
- Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды[1].
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно‑общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.[1]
Визуальное представление
[править | править код]Аббревиатура SWOT может быть представлена визуально в виде таблицы:
Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
---|---|---|
Внутренняя среда | Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) | Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Внешняя среда | Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) | Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
История
[править | править код]Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews).
В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.[2]
Преимущества и недостатки метода
[править | править код]SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.
Сильные стороны SWOT-анализа:
- Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
- Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).
- Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
- Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
Недостатки:
- SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
- Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
- Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
- Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
- SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
- Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.
Применение
[править | править код]Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов[3].
Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии[4].
- Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
- Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
- Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз.
- Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить угрозу.
Возможности |
Угрозы | |
---|---|---|
Сильные стороны |
СИВ | СИУ |
Слабые стороны |
СЛВ | СЛУ |
Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
См. также
[править | править код]- PEST-анализ
- SNW-анализ
- Шесть шляп мышления
- Анализ пяти сил Портера
- Аналитическая записка
- Концепция
- Планирование
- Стратегия
- Резюме для руководства
- GAP-анализ
Примечания
[править | править код]- ↑ 1 2 Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21). — С. 151-157. — ISSN 2074-1707.
- ↑ Загородников А. Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник. М: Крокус, 2013 г. (гл.3 «SWOT-анализ: сущность, цель, содержание»)
- ↑ Филип Котлер и др., 2012, с. 41.
- ↑ Виханский О. С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ. 1995
Литература
[править | править код]- Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы = The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144 с. — ISBN 978-5-9614-2213-9.
Ссылки
[править | править код]- Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21)
- Елена Кадышева. SWOT-анализ: сделай качественно.
- SWOT-анализ (подробная статья в энциклопедии маркетинга marketopedia.ru).
- Убожество SWOT, критическая статья А. П. Репьева.