Diferencia entre revisiones de «Campus»
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==Historia==
La tradición de un campus comenzó con las universidades medievales [[europeas]] donde los estudiantes y profesores vivían y trabajaban juntos en un entorno [[claustro]]
El campus evolucionó desde el modelo claustral en Europa hasta un conjunto diverso de estilos independientes en Estados Unidos. Los primeros colleges coloniales se construyeron todos en estilos propios, con algunos contenidos en edificios individuales, como el campus de la [[Universidad de Princeton]] o dispuestos en una versión del claustro que reflejaba los valores americanos, como el de Harvard.<ref>{{cite book|last=Turner|first=Paul Venable|title=Campus: An American Planning Tradition |year=1984|publisher=The MIT Press|location=Cambridge, Massachusetts}}</ref> Tanto los diseños de los campus como la arquitectura de las universidades de todo el país han evolucionado en respuesta a las tendencias del mundo en general,<ref>[https://www.pinterest.com/pin/119275090110296940]. Campus a partir de 1600. Recuperado el 10 de abril de 2022.</ref><ref>[https://www.goeducationaltours.com/OUR-TOURS/college-campus-tours/Alabama-HBCU-3-Day-College-Tour]. Campus de hoy en día. Recuperado el 10 de abril de 2022.</ref> y la mayoría de ellos representan diferentes estilos y disposiciones contemporáneas e históricas.
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==Concepción del campus corporativo==
La expresión "campus corporativo" se refiere a la conjunción de la industria y el mundo académico inicialmente llevada a cabo en los suburbios edénicos de los Estados Unidos de la posguerra.<ref>[https://theconversation.com/the-rise-of-the-corporate-campus-84370 The Rise of Corporate Campus] en The Conversation</ref>
La fundación del Instituto de Tecnología de Illinois en 1940 y su posterior anexión a un barrio pobre de Chicago bajo la supervisión arquitectónica de [[Mies van der Rohe]] dieron a este complejo una expresión arquitectónica distintiva. Las unidades modulares de alta tecnología se distribuyeron por zonas verdes en una versión actualizada de la universidad jeffersoniana, una disposición que teóricamente permitía un rápido crecimiento y reconfiguración, condiciones ideales para una visión del mundo estadounidense que ya no estaba limitada por el océano, sino abierta a una nueva era de expansión internacional. La propia arquitectura hablaba de esta preparación para la acción en su desmontabilidad retórica, su apariencia de kit de piezas (bellamente dispuestas)<ref name=UNO>[https://werqwise.com/corporate-campus-is-dead/ The Corporate Campus is Dead! Long Live the Corporate Campus] en Werqwise</ref>.
Terminada en 1957, la sede central de Connecticut General Life Insurance de SOM es sorprendentemente diferente e impecablemente moderna. Consta de un edificio administrativo central rodeado por un comedor y un ala ejecutiva, todo ello rodeado por un mar verde, un efecto pastoral algo estropeado por los grandes aparcamientos necesarios debido a su aislamiento. Sin embargo, cuando los directivos se dieron cuenta de que, en contra de sus reticencias iniciales, la deslocalización reducía la rotación de personal, se multiplicaron las imitaciones. El hecho de que eliminara sus propios desplazamientos al trabajo también pudo resultar atractivo: William H. Whyte descubrió que de las 34 empresas que estudió, 31 se habían trasladado más cerca de los hogares de sus directores ejecutivos.
Este éxito reforzó la ideología del campus de una comunidad ideal casi feudal apartada de la corrupción de la ciudad, donde los adinerados desproletarizados podían retozar en el "capitalismo pastoral", según la expresión de Louise Mozingo. Si el aumento de la retención del personal se debió realmente a una mayor satisfacción o a que a los empleados reubicados les resultaba más difícil cambiar de trabajo una vez atrapados en los suburbios -convirtiéndose en siervos corporativos, en otras palabras- es una cuestión para la especulación<ref name=UNO/>.
El modelo de [[Silicon Valley]] del siglo XXI, con instalaciones deportivas y recreativas, cafeterías gratuitas, asistencia sanitaria y autobuses de cercanías, así como vestimenta informal institucionalizada y horarios de trabajo flexibles, parece ser un lugar de trabajo igualitario ideal. De hecho, un estudio identificó "tener un campus corporativo" como un factor crítico para atraer y retener al personal.
La cultura comprimida del campus puede promover la idea de que el trabajo es divertido, palacios de informalidad para albergar a trabajadores impulsados por la creencia en una utopía impulsada por la tecnología. Pero la realidad puede seguir siendo estar sentado durante largas horas frente a la pantalla de un ordenador<ref>John Salustri. The New Day of the Corporate Campus, BOMA Magazine (January/February) 2019</ref><ref>Drew Patton. The New Corporate Campus (2016) Work Design Magazine</ref>.
Los campus también pueden ser utopías exclusivas con interacciones limitadas con su entorno. Los autobuses privados que trasladan a los empleados al campus de Google han sido fuente de resentimiento comunitario y conflicto social.
== Véase también ==
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